Konkurenčný výrobca PCB

Identifikácia a konverzia požiadaviek zákazníka:
Audítorský tím APQP dokončí predbežné plánovanie produktu, transformuje požiadavky zákazníka podľa výsledkov previerky vyrobiteľnosti, stáva sa internými prevádzkovými požiadavkami a opatreniami, identifikuje nekonvenčné požiadavky zákazníka, vedie školenia a implementáciu.

Kontrola kvality procesu:
Vytvorte a vylepšite systém manažérstva kvality s pracovnou príručkou ako programom, riadením 6S ako správou lokality, vytvorte dokonalý školiaci mechanizmus, implementujte štandardnú prevádzku a pravidelnú údržbu zariadení, skontrolujte riadenie zmien, abnormality produktov a abnormálne zariadenia manažment, Vykonávať retrospektívne riadenie, triediť kľúčové projekty riadenia procesov a zamerať sa na monitorovanie na zabezpečenie požiadaviek na kvalitu produktov.

Kontrola kvality zásielky:
Prísne kontrolujte kvalitu zásielok, kvalifikovaní pracovníci, v prísnom súlade s medzinárodnými normami IPC a zákazníckymi normami pre kontrolu a kontrolu kvality zásielok, obchodný tím a tím zákazníckych služieb včas do kvality produktov po odoslaní a kvalita zákazníkov je abnormálna Spätná väzba zahŕňa rýchle a efektívne opatrenia na zlepšenie.

Zákaznícky servis:
Zákaznicky orientovaný, zaviesť štandardizovaný obsah zákazníckych služieb a proces vybavovania sťažností zákazníkov, reflektovať problémy vyplývajúce zo strany klienta v 24-hodinovej rýchlosti, zlepšiť koncept služieb z firemnej kultúry a zlepšiť súcit zákazníka zo systémovej bezpečnosti.

Neustále zlepšovanie:
Najprv prijmite preventívne opatrenia, prijmite nápravné opatrenia\neustále zlepšovanie, aby ste splnili požiadavky zákazníkov na zlepšovanie produktov/služieb\procesov a systému manažérstva kvality a zlepšovanie efektívnosti. Vytvárajte a budujte firemnú kultúru, ktorá sa neustále zlepšuje. Prostredníctvom školenia, trávenia a absorpcie riadenia piatich hlavných prvkov riadenia a výroby 6S sa proces a kvalita neustále zlepšujú a zlepšujú.