Transformácia spôsobu vývoja, vytváranie svetovo známych značiek
Od minulého roka výroba a predaj domácich elektrických spotrebičov v Číne neustále rástli, a to prostredníctvom série národných politík priemyselnej podpory a opatrení na rozšírenie domáceho dopytu a zvýšenie investícií, čím sa dosiahol obrat typu „V“. Neistoty ekonomického vývoja však stále existujú. Hlboko zakorenené problémy čínskeho priemyslu domácich spotrebičov sú stále prekážkami, ktoré bránia ďalšiemu rozvoju tohto odvetvia. Je potrebné a naliehavejšie urýchliť transformáciu a modernizáciu priemyslu domácich spotrebičov.
V období po finančnej kríze ďalej prehĺbiť stratégiu „going out“, zvýšiť úsilie o vytvorenie nadnárodných podnikov svetovej triedy v Číne, zvýšiť priemyselnú konkurencieschopnosť a vplyv čínskych podnikov na trh vo svete a nepochybne podporiť priemyselnú reštrukturalizáciu a urýchliť rozvoj. . Zmena spôsobu. Tvárou v tvár príležitostiam a výzvam si vytvorenie svetoznámej značky vyžaduje niekoľko kľúčových prelomov.
Prvým je posilnenie budovania nezávislých značiek a dosiahnutie internacionalizácie značky. Čínskemu priemyslu domácich spotrebičov chýba veľké množstvo veľkých spoločností s konkurencieschopnosťou na svetovej úrovni. Priemyselné výhody sa väčšinou odrážajú v rozsahu a množstve a rozdiel oproti zahraničným nadnárodným spoločnostiam je veľký. Nepriaznivé faktory, ako je exportné spracovanie značiek a nedostatok špičkovej výroby, oslabili konkurencieschopnosť čínskych značiek domácich spotrebičov na medzinárodnom trhu.
Od „Made in China“ k „Created in China“ je náročný skok od kvantitatívnej zmeny ku kvalitatívnej zmene. Našťastie Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree a ďalšie vynikajúce spoločnosti pre domáce spotrebiče pokračujú v upevňovaní postavenia čínskeho výrobného centra domácich spotrebičov a zároveň posilňujú pestovanie vlastnej značky, rozširujú vplyv značky a zlepšujú čínsky priemysel domácich spotrebičov na medzinárodnej scéne. . Pozícia v deľbe práce vzišla z internacionalizácie na čínsky spôsob. Od akvizície divízie osobných počítačov IBM v roku 2005 bola výhoda Lenovo z rozsahu výhodou značky a produkty Lenovo boli postupne propagované a uznávané po celom svete.
Druhým je zvýšiť schopnosť nezávislej inovácie a dosiahnuť personalizáciu značky. V roku 2008 bola priemyselná produkcia Číny na 210. mieste na svete. V priemysle domácich spotrebičov sú farebné televízory, mobilné telefóny, počítače, chladničky, klimatizácie, práčky a iná výroba na prvom mieste na svete, no jej podiel na trhu často závisí od veľkého množstva materiálových zdrojov, homogenity produktov a nízkej pridanej hodnoty . Je to najmä preto, že mnohé podniky neinvestujú dostatočne do nezávislých inovácií, priemyselný reťazec je neúplný a vo výskume a vývoji chýbajú základné technológie a kľúčové komponenty. Čína zaviedla 10 veľkých priemyselných úprav a plánov revitalizácie, ktoré povzbudzujú podniky, aby dodržiavali nezávislé inovácie, urýchľujú výskum a vývoj a industrializáciu základných priemyselných technológií, zvyšujú pridanú hodnotu produktov a zvyšujú konkurencieschopnosť podnikov.
V zozname 100 najlepších elektronických informačných spoločností a softvérových spoločností vyhlásených ministerstvom priemyslu a informačných technológií sa spoločnosť Huawei umiestnila na prvom mieste. Nadradenosť a sila spoločnosti Huawei sa výrazne odráža v nepretržitých nezávislých inováciách. V globálnom rebríčku aplikácií PTC (Patent Cooperation Treaty) v roku 2009 sa Huawei umiestnil na druhom mieste s 1 847. Odlíšenie značiek prostredníctvom nezávislých inovácií je kľúčom k úspechu Huawei v globálnom priemysle výroby komunikačných zariadení.
Tretím je urýchlenie implementácie stratégie „going out“ a dosiahnutie lokalizácie značky. V medzinárodnej finančnej kríze sa protekcionizmus medzinárodného obchodu opäť stal prostriedkom pre rozvinuté krajiny, ako obmedziť rozvoj iných krajín. Pri rozširovaní domáceho dopytu a udržiavaní rastu musíme aktívne implementovať stratégiu „going out“ a prostredníctvom kapitálových operácií, ako sú fúzie a akvizície, chopíme sa podnikov pomocou kľúčových technológií alebo trhových kanálov v globálnom priemysle a budeme hrať endogénne podniky domácich vynikajúcich podnikov. Motivácia a nadšenie, aktívne skúmanie medzinárodného trhu a podpora procesu lokalizácie, zvýšenie konkurencieschopnosti a hlasu spoločnosti.
S implementáciou stratégie „going out“ ukáže množstvo silných spoločností vyrábajúcich domáce spotrebiče v Číne svoju brilantnosť na medzinárodnom trhu. Haier Group je prvou spoločnosťou zaoberajúcou sa domácimi spotrebičmi, ktorá predložila stratégiu „ísť von, ísť dnu, ísť hore“. Podľa štatistík je trhový podiel značky Haier s chladničkami a práčkami už dva roky na prvom mieste na svete, čím dosiahol prelom v prvej značke domácich spotrebičov na svete.
Čínske spoločnosti vyrábajúce domáce spotrebiče od svojho zrodu pokračujú v miestnej „globálnej vojne“. Od reformy a otvorenia sa čínske spoločnosti vyrábajúce domáce spotrebiče na čínskom trhu konkurovali svetovým nadnárodným spoločnostiam ako Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool a GE. Čínske podniky s domácimi spotrebičmi zažili tvrdú a plnú medzinárodnú konkurenciu. V istom zmysle sa to stalo skutočným bohatstvom čínskeho priemyslu domácich spotrebičov na vytváranie svetovo známych značiek.
Čas odoslania: 3. decembra 2020