Transformácia spôsobu vývoja, vytváranie svetovo známych značiek
Od minulého roku výroba a predaj domácich elektrických spotrebičov v Číne neustále rástli, a to prostredníctvom série národných priemyselných podporných politík a opatrení na rozšírenie domáceho dopytu a zvýšenie investícií, čím sa dosiahol obrat typu „V“.Neistoty ekonomického vývoja však stále existujú.Hlboko zakorenené problémy čínskeho priemyslu domácich spotrebičov sú stále prekážkami, ktoré bránia ďalšiemu rozvoju tohto odvetvia.Je potrebnejšie a naliehavejšie urýchliť transformáciu a modernizáciu priemyslu domácich spotrebičov.
V období po finančnej kríze ďalej prehĺbiť stratégiu „going out“, zvýšiť úsilie o vytvorenie nadnárodných spoločností svetovej triedy v Číne, zvýšiť priemyselnú konkurencieschopnosť a vplyv čínskych podnikov na trh vo svete a nepochybne podporiť priemyselnú reštrukturalizáciu a urýchliť rozvoj. .Zmena spôsobu.Tvárou v tvár príležitostiam a výzvam si vytvorenie svetoznámej značky vyžaduje niekoľko kľúčových prelomov.
Prvým je posilniť budovanie nezávislých značiek a dosiahnuť internacionalizáciu značky.Čínskemu priemyslu domácich spotrebičov chýba veľké množstvo veľkých spoločností s konkurencieschopnosťou na svetovej úrovni.Priemyselné výhody sa väčšinou odrážajú v rozsahu a množstve a rozdiel oproti zahraničným nadnárodným spoločnostiam je veľký.Nepriaznivé faktory, ako je exportné spracovanie značiek a nedostatok špičkovej výroby, oslabili konkurencieschopnosť čínskych značiek domácich spotrebičov na medzinárodnom trhu.
Od „Made in China“ k „Created in China“ je náročný skok od kvantitatívnej zmeny ku kvalitatívnej zmene.Našťastie Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree a ďalšie vynikajúce spoločnosti pre domáce spotrebiče pokračujú v upevňovaní postavenia čínskeho výrobného centra domácich spotrebičov a zároveň posilňujú pestovanie vlastnej značky, rozširujú vplyv značky a zlepšujú čínsky priemysel domácich spotrebičov na medzinárodnej scéne. .Pozícia v deľbe práce vzišla z internacionalizácie na čínsky spôsob.Od akvizície divízie osobných počítačov IBM v roku 2005 bola výhoda Lenovo z rozsahu výhodou značky a produkty Lenovo boli postupne propagované a uznávané po celom svete.
Druhým je zvýšiť schopnosť nezávislej inovácie a dosiahnuť personalizáciu značky.V roku 2008 bola priemyselná produkcia Číny na 210. mieste na svete.V priemysle domácich spotrebičov sú farebné televízory, mobilné telefóny, počítače, chladničky, klimatizácie, práčky a iná produkcia na prvom mieste na svete, no jej podiel na trhu často závisí od veľkého množstva materiálových zdrojov, homogenity produktov a nízkej pridanej hodnoty .Je to najmä preto, že mnohé podniky neinvestujú do nezávislých inovácií, priemyselný reťazec je neúplný a vo výskume a vývoji chýbajú základné technológie a kľúčové komponenty.Čína zaviedla 10 veľkých priemyselných úprav a plánov revitalizácie, ktoré povzbudzujú podniky, aby dodržiavali nezávislé inovácie, urýchľujú výskum a vývoj a industrializáciu základných priemyselných technológií, zvyšujú pridanú hodnotu produktov a zvyšujú konkurencieschopnosť podnikov.
V zozname 100 najlepších elektronických informačných spoločností a softvérových spoločností vyhlásených ministerstvom priemyslu a informačných technológií sa spoločnosť Huawei umiestnila na prvom mieste.Nadradenosť a sila spoločnosti Huawei sa výrazne odráža v nepretržitých nezávislých inováciách.V globálnom hodnotení aplikácií PTC (Patent Cooperation Treaty) v roku 2009 sa Huawei umiestnil na druhom mieste s 1 847 aplikáciami.Odlíšenie značiek prostredníctvom nezávislých inovácií je kľúčom k úspechu Huawei v globálnom priemysle výroby komunikačných zariadení.
Tretím je urýchlenie implementácie stratégie „going out“ a dosiahnutie lokalizácie značky.V medzinárodnej finančnej kríze sa protekcionizmus medzinárodného obchodu opäť stal prostriedkom pre rozvinuté krajiny, ako obmedziť rozvoj iných krajín.Pri rozširovaní domáceho dopytu a udržiavaní rastu musíme aktívne implementovať stratégiu „going out“ a prostredníctvom kapitálových operácií, ako sú fúzie a akvizície, chopíme sa podnikov pomocou kľúčových technológií alebo trhových kanálov v globálnom priemysle a budeme hrať endogénne podniky domácich vynikajúcich podnikov.Motivácia a nadšenie, aktívne skúmanie medzinárodného trhu a podpora procesu lokalizácie, zvýšenie konkurencieschopnosti a hlasu spoločnosti.
S implementáciou stratégie „going out“ ukáže množstvo silných spoločností vyrábajúcich domáce spotrebiče v Číne svoju brilantnosť na medzinárodnom trhu.Haier Group je prvou spoločnosťou vyrábajúcou domáce spotrebiče, ktorá predložila stratégiu „ísť von, ísť dnu, ísť hore“.Podľa štatistík je trhový podiel značky Haier s chladničkami a práčkami už dva roky na prvom mieste na svete, čím dosiahol prelom v prvej značke domácich spotrebičov na svete.
Od svojho zrodu čínske spoločnosti zaoberajúce sa domácimi spotrebičmi naďalej hrajú miestnu „globálnu vojnu“.Od reformy a otvorenia sa čínske spoločnosti vyrábajúce domáce spotrebiče na čínskom trhu konkurovali svetovým nadnárodným spoločnostiam ako Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool a GE.Čínske podniky s domácimi spotrebičmi zažili tvrdú a plnú medzinárodnú konkurenciu.V istom zmysle sa to stalo skutočným bohatstvom čínskeho priemyslu domácich spotrebičov na vytváranie svetovo známych značiek.
Čas odoslania: 3. decembra 2020